| Branche | Projekttyp | Projektinhalt | Umsatzklasse |
| Dienstleistung | Verkäuferseite | Durchführung eines Teilverkaufs eines Beratungsunternehmens. | 10-50 Mio. EUR |
| Dienstleistung | Käuferseite | Identifikation und Vorbereitung der Transaktion bei dem Zukauf eines Beratungsunternehmens.ernehmens. | 10-50 Mio. EUR |
| Dienstleistung | Verkäuferseite | Durchführung des Teilverkaufs eines Online Inkasso Unternehmens. | 10-50 Mio. EUR |
| Dienstleistung | Verkäuferseite | Durchführung der Kapitalerhöhung eines Informationsdienstes. | Startup |
| Dienstleistung | Verkäuferseite | Leitung der Transaktion für den Verkauf einer PR Agentur. | 0-5 Mio. EUR |
| Manufacturing | Käuferseite | Durchführung der strategischen Due Diligence während des Kaufprozesses für ein Private Equity Investor.en Private Equity Investor. | 250-500 Mio. EUR |
| Medien | Käuferseite | Leitung des Verhandlungsteams für den Einkauf von TV Senderechten. | > 1 Mrd. EUR |
| Medien | Corporate Finance | Leitung des Due Diligence Teams Online Vermarktung. | 250-500 Mio. EUR |
| Medien | Turn Around | Ausarbeitung und Durchführung der Diversifikations Strategie. | 250-500 Mio. EUR |
| Medien | Verkäuferseite | Leitung Verkaufsprozess für Verkauf/ Outsourcing der IT Aktivitäten. | 50-100 Mio. EUR |
| Medien | Business Development | Ausarbeitung einer Sales Partner Strategie inkl. Prüfung anorganischer Wachstumsmoeglichkeiten.smöglichkeiten. | > 1 Mrd. EUR |
| Medien | Turn Around | Durchführung der Restrukturierung eines Verlags für den Eigentümer. | 50-100 Mio. EUR |
| Privatinvestor | Käuferseite | Leitung des Transaktionsteams zum Kauf eines Premium Food Herstellers (Schokolade).olade) | 0-5 Mio. EUR |
| Privatinvestor | Käuferseite | Leitung des Transaktionsteams zum Kauf einer New Media Firma (Online Business).s) | 0-5 Mio. EUR |
| Telekommunikation | Turn Around | Organisatorische Due Diligence und Restrukturierung der "IT Delivery Unit" inkl. Pruefung Verkauf/ Outsourcing Moeglichkeiten.üfung Verkauf/ Outsourcing Möglichkeiten. | > 1 Mrd. EUR |
| Telekommunikation | Business Development | Installation eines Innovations Programms und Prüfung anorganischer Wachstums- und Innovationspfade.und Innovationspfade | > 1 Mrd. EUR |
| Telekommunikation | Verkäuferseite | Leitung der Kapitalerhöhung für Kandy Mobile (Start-up). | 0-5 Mio. EUR |
| Telekommunikation | Turn Around | Durchführung Projekt Portfolio Due Diligence während Käuferprozess. | > 1 Mrd. EUR |
| Telekommunikation | Turn Around | Due Diligence und Restrukturierung der "IT Support Unit". | > 1 Mrd. EUR |
| Telekommunikation | Verkäuferseite | Leitung der strategischen Due Diligence für den Aufsichtsrat inkl. Prüfung von Divestment/Verkaufsoptionen.stment/Verkaufsoptionen. | 250-500 Mio. EUR |
| Telekommunikation | Business Development | Analyse künftiger Wachstumsfelder und Identifikation möglicher Targets für den Kauf.uf. | 250-500 Mio. EUR |
| Utilities | Business Development | Due Diligence der Wachstumsstrategie und Produkt Diversifikation. | 250-500 Mio. EUR |